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无论哪种形式的程序化，在决策的制定过程中，都必须深入思考，并回答以下七个方面的问题：
1.决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业的发展所必需的吗？
2.服务于这一目标达成的现有资源状况如何？这种资源约束是否还有突破的途径？
3.有多少条途径可以达成这一目标？每一条途径所需要的资源和条件又各有什么不同？
4.企业现有的资源能支持哪几条途径？
5.哪条途径对资源限制最小？哪条途径所需要的资源投入最少？
6.还有没有更有效的途径可供选择？
7.如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径？
