创业家和职业经理人应是伙伴与上下级的双重关系
创业家在创业初期大都是身兼数职，等公司初步成功之后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。到公司进一步发展，组织扩大了，部门与分支机构增加了，他可能无法兼顾公司大大小小的事务，才开始寻找比较有经验的高阶经理人来帮他管理各事业单位甚至整个公司。这些经理人大都有很好的教育背景与素养，也都在外企或业内的大公司历练过。当然创业家也付了不少银子请这些人。在他们上任后的三到六个月期间，双方大体都还能相安无事，但随着工作量加重和对事情的看法出现分歧，又没有经过沟通化解，误会渐渐累积，最后终致分手，甚至法庭相见。
矛盾起因
从创业家与职业经理人之间的矛盾角度来看，其原因有三点：
一是创业家总会认为自己付高薪请来的职业经理人的表现达不到自己的期望，于是在心中产生所聘请的职业经理人性价比不高的想法。对于公司的大小事，没有人能比创业家自己更清楚。事情该怎么做，他有自己的见解。而经理人刚到公司时间不久，加上过去的工作经验，因此也会有其自己的一套看法与做法。如果老板管得太细，双方见解又不一样，而且不能理性沟通，误会就难免。老板开始认为自己花大价钱请来的人能力一般。于是，双方合作气氛开始改变，甚至出现争执，终致分手。创业家应该以结果来论英雄，而不是要求职业经理人一定要照自己的方法做事。
二是职业经理人总觉得老板管太多事情，侵犯自己的领导权，尤其来自外企的高阶经理人到了本土企业后常遇到这样的问题。职业经理人的思维与创业家是绝对不一样的! 对职业经理而言，公司不是他的，干不好了不起走人。可是对创业家老板而言，公司就是他的全部，因此他缺乏安全感，只要公司一件小事情没有掌握，他就不放心。他认为过问公司大小事是理所当然的事，管他是否在职业经理人的权限内。对已经习惯外商做事方法的职业经理人，往往会对创业家老板的管理风格感到不适，如果无法调适过来，迟早要分手。 全文阅读 »
